公司總經(jīng)理王勇到六分公司無(wú)極項目調研

5月13日，公司總經(jīng)理王勇、安全管理部副部長(cháng)張鵬到六分公司無(wú)極項目調研指導工作，分公司副經(jīng)理張瑞坡參加調研。

王勇到達施工現場(chǎng)后，仔細詢(xún)問(wèn)了現場(chǎng)施工進(jìn)度、施工工藝及雨季施工措施等情況，著(zhù)重對項目深基坑等超危大工程施工進(jìn)度及安全施工問(wèn)題進(jìn)行了強調，并就如何降低項目成本給出了建議。

現場(chǎng)檢查完畢后，王勇組織召開(kāi)了座談會(huì )，首先了解了工程概況、人員部署、合同計價(jià)方式和付款方式等情況。隨后，王勇根據項目實(shí)際情況提出了以下要求：一是嚴格按照公司相關(guān)文件規定對項目超危大工程方案進(jìn)行編制、審批并及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)家論證，確保安全施工。二是要強化風(fēng)險辨識能力和安全意識，嚴防各類(lèi)安全事故，做到“不安全不生產(chǎn)”。三是切實(shí)做好勞務(wù)實(shí)名制工作，加大對勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，提升項目勞務(wù)管理水平。四是重點(diǎn)把控進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量和數量關(guān)，從“源頭”確保工程質(zhì)量；嚴格控制材料用量，避免施工過(guò)程中的材料浪費，提高成本管理意識。五是加強周轉工具管理，合理安排使用周轉工具，提高利用率，避免閑置。六是合理安排進(jìn)度，按合同工期完工，有效降低成本，實(shí)現降本增效。七是要求項目人員，要明確崗位職責，強化警示教育和業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，有效提高項目人員綜合素質(zhì)。

此次調研為項目下一步工作指明了方向，理清了思路。項目部將針對調研提出的各項要求和建議，進(jìn)一步完善細化項目各項工作措施，為圓滿(mǎn)完成任務(wù)努力奮斗。（高巖）