12月24日，公司副總經(jīng)理王景虎，造價(jià)管理部部長(cháng)凡秀榮、副部長(cháng)張彥芳一行來(lái)到五分公司，對造價(jià)管理科的投標報價(jià)工作進(jìn)行把脈、指導。

    五分公司是王景虎的幫帶單位。近日，五分公司有一項重點(diǎn)投標項目將要開(kāi)標。為此，他親自來(lái)到分公司進(jìn)行把關(guān)。分公司造價(jià)管理科科長(cháng)顧麗英向王景虎介紹了項目投標進(jìn)度情況。了解情況后，王景虎強調：報價(jià)是工程投標的核心，在投標時(shí)應充分理解招標文件及施工圖紙，投標報價(jià)的策略與技巧就是用最優(yōu)的技術(shù)方案獲取最理想的報價(jià)。項目成本是成本管理的主要環(huán)節，成本預測分析是控制成本的前提條件，預測成本變動(dòng)的趨勢是選擇報價(jià)策略的基礎，因此控制成本在投標報價(jià)過(guò)程中尤為重要。

    在指導過(guò)程中，王景虎、凡秀榮分別根據招標文件中規定的評標方法以及評分標準進(jìn)行了詳細分析、指導，張彥芳對投標工作前期的安裝預算、材料價(jià)格進(jìn)行了指導。

    此次投標報價(jià)工作指導，使五分公司預算員豁然開(kāi)朗、深感受益匪淺，從而明確了工作思路、堅定了工作信心。（劉佩榮）